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Se trata de adaptarse al nuevo entorno de crecimiento de las PYME. Al establecer la Organización, las pequeñas y medianas empresas deben asignar razonablemente las funciones de cada departamento de acuerdo con las características de la empresa y la situación real de las personas, las finanzas y los bienes, y prestar atención a los departamentos clave de la empresa, a fin de lograr objetivos sencillos, eficientes y controlables. La Organización de la empresa definirá claramente las responsabilidades y competencias de cada departamento. De acuerdo con las características funcionales de cada departamento, la responsabilidad se transfiere al puesto y se coloca en el puesto. Las responsabilidades sobre el terreno no se cruzan, los puestos no se separan, mediante la asignación adecuada de personal, la capacitación del personal de servicio, la actualización oportuna de las aptitudes del personal, para garantizar el funcionamiento eficaz del control interno de la empresa.Chino
这是一个适应中小企业新的增长环境的问题。中小企业在建立组织时，应根据企业的特点和人、财、物的实际情况，合理配置各部门的职能，关注企业的关键部门，以实现简单、高效、可控的目标。公司组织应当明确规定各部门的职责和权限。根据各部门的职能特点，将责任转移到该员额，并将其归入该员额。现场职责不交叉，岗位不分离，通过合理配置人员，培训值班人员，及时更新员工技能，确保公司内部控制有效运行。
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