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Los tiempos están cambiando, la competencia del mercado es cada vez más feroz, el talento se ha convertido en el núcleo de la competitividad de las empresas. La supervivencia de las personas con talento se ha convertido en un factor importante del desarrollo sostenible de las empresas. En este caso, el sistema de incentivos de capital se ha desarrollado gradualmente a los ojos del público, lo que ha logrado que las empresas quieran abordar conjuntamente la gestión de talentos y el objetivo de la gobernanza empresarial. Los principales incentivos de capital se refieren a la distribución de los derechos de propiedad predeterminados de las empresas sobre la base de la satisfacción de las necesidades de los talentos básicos de las empresas, de conformidad con las ventajas del trabajo límite. Este enfoque permite a los empleados aumentar su entusiasmo, desarrollar su propiedad de la empresa y establecer valores que compartan la felicidad y el sufrimiento de la empresa. Huawei es un representante típico de la aplicación exitosa del sistema de incentivos de capital en China. Mecanismo Responsabilidad y participación en los beneficios Promover la mejora del rendimiento de las empresas, es una de las empresas de alta tecnología de clase mundial. Debido a las diferentes condiciones del mercado, el nivel tecnológico y otros factores de las empresas, la eficacia de la aplicación del sistema de incentivos de capital es diferente, pero también puede ser nuestro éxito en el sistema de incentivos de capital de Huawei. Este trabajo utiliza principalmente el método de análisis de casos y análisis comparativo para analizar el impacto de los incentivos de capital en el desempeño de Huawei. En primer lugar, a través de la introducción de los antecedentes de la investigación y la importancia de este artículo, se discute la situación actual de la investigación relacionada en el país y en el extranjero, y se analiza brevemente la innovación de este artículo. En segundo lugar, introduce el concepto, la base teórica y la aplicación del incentivo de capital; A continuación se presenta la situación general de la empresa Warwick y se resumen el proceso de desarrollo y las características del sistema de acciones conjuntas. Además, en combinación con los indicadores financieros y no financieros, as í como con los indicadores empresariales, este trabajo estudia los cambios del actual sistema de incentivos de capital tup de Huawei antes y después de la implementación de la teoría y el modo de implementación. Por último, se resumen las experiencias exitosas de Huawei en el campo de la iluminación y se presentan algunas sugerencias de referencia.Chino
时代在变，市场竞争日趋激烈，人才已成为企业的核心竞争力。人才的生存已成为企业可持续发展的重要因素。在这种情况下，股权激励制度逐渐发展到了公众的视野中，实现了企业要共同应对人才管理和公司治理的目标。主要股权激励是指企业在满足企业核心人才需求的基础上，根据工作边界的优势，对企业的预定产权进行分配。这种方法使员工能够提高他们的热情，发展他们对公司的所有权，并建立分享公司幸福和痛苦的价值观。华为公司是我国成功实施股权激励制度的典型代表。责任机制和利益共享促进企业绩效的提高，是世界一流的高新技术企业之一。由于市场条件、企业技术水平等因素的不同，股权激励制度的实施效果也不尽相同，但也可以说是我国华为股权激励制度的成功。本文主要运用案例分析和比较分析的方法，分析了股权激励对华为绩效的影响。首先，通过介绍本文的研究背景和意义，论述了国内外相关研究的现状，并简要分析了本文的创新点。其次介绍了股权激励的概念、理论基础和应用；然后介绍了华威公司的概况，总结了股份制的发展历程和特点。此外，本文还结合财务指标和非财务指标以及企业指标，研究了华为现行股权激励制度在理论和实施模式实施前后的变化，总结了华为在这一领域的成功经验，并提出了一些可供参考的建议。
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